舞鋼鐵運(yùn)公司5個(gè)月盈利661萬元-河南鄭州其它鋼廠
2009年11月份至今年3月份以來，舞鋼鐵運(yùn)公司轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，降本增效工作取得了階段性的勝利。節(jié)約費(fèi)用721萬元，實(shí)現(xiàn)對(duì)外創(chuàng)收592萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)661萬元。
針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，鐵運(yùn)公司加強(qiáng)運(yùn)輸組織工作，強(qiáng)化保產(chǎn)保運(yùn)意識(shí)，提高運(yùn)輸作業(yè)效率。在優(yōu)化運(yùn)輸組織過程中，該公司把機(jī)輛段運(yùn)轉(zhuǎn)班機(jī)車行走公里數(shù)與獎(jiǎng)金掛鉤進(jìn)行考核，出現(xiàn)了職工搶活兒干、被動(dòng)變主動(dòng)的局面。他們積極發(fā)揮鐵路運(yùn)輸在原料進(jìn)廠和產(chǎn)品外運(yùn)方面的主渠道作用，較好地完成了進(jìn)出廠物資的運(yùn)輸，確保了公司生產(chǎn)的需求。5個(gè)月以來，該公司組織空車入廠6377輛，總運(yùn)量達(dá)291.3萬噸，完成計(jì)劃的102.2%。
該公司積極開展機(jī)車節(jié)油競(jìng)賽，成立了節(jié)油攻關(guān)小組，認(rèn)真分析機(jī)車的行走耗油情況。該公司在確保主體廠生產(chǎn)的同時(shí)，積極開拓市場(chǎng)，發(fā)展第三者產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)與平舞鐵路沿途化工、鹽業(yè)、電力等行業(yè)的聯(lián)系。該公司加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，實(shí)行班子集體研究審批制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用。為彌補(bǔ)空車不足，該公司組織技術(shù)人員對(duì)報(bào)廢的高邊車進(jìn)行技術(shù)改造，滿足了生產(chǎn)所需，節(jié)約費(fèi)用150萬元。
該公司嚴(yán)格材料領(lǐng)取制度，充分利用庫(kù)存，限制材料外購(gòu)。他們認(rèn)真對(duì)庫(kù)存材料、備件進(jìn)行盤點(diǎn)，設(shè)專人對(duì)材料進(jìn)行保管、發(fā)放。材料、備件的更換堅(jiān)持能修不領(lǐng)新的原則。5個(gè)月來，機(jī)輛段每個(gè)月的材料、備件費(fèi)用由20萬元減少到3萬元。
事故是最大的浪費(fèi)。該公司通過加強(qiáng)安全管理、查看機(jī)車監(jiān)控錄像等手段，約束職工的行為，規(guī)范職工的操作。他們實(shí)行機(jī)車跟乘制度，對(duì)違章違制現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格考核。開展"百日無事故""春運(yùn)50天無事故"等活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高廣大職工的業(yè)務(wù)技能，確保機(jī)車安全、高效運(yùn)行。(來源：河北鋼鐵集團(tuán))
