不銹鋼U型管企業(yè)在轉(zhuǎn)型中實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的目的-浙江金華其它不銹鋼管價(jià)格
不銹鋼U型管企業(yè)在轉(zhuǎn)型中實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的目的
從衛(wèi)生級(jí)不銹鋼管行業(yè)發(fā)展視角看，轉(zhuǎn)型是伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而發(fā)生的，也是由不銹鋼管企業(yè)自身的贏利情況決定的。市場(chǎng)環(huán)境是變化的，經(jīng)營(yíng)模式也應(yīng)隨之作出相應(yīng)的變化。在供不應(yīng)求時(shí)期，鋼貿(mào)商千方百計(jì)地?cái)D身大不銹鋼盤管代理商隊(duì)伍，只要掌握了資源就等于賺到了錢；在供求基本平衡時(shí)期，大多數(shù)鋼貿(mào)商利用信息不對(duì)稱，拉大進(jìn)出貨的差價(jià)來賺錢。
然而，轉(zhuǎn)型又不是一個(gè)輕松的課題。據(jù)對(duì)整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型情況的分析來看，轉(zhuǎn)型成功很小，大致符合常說的二八規(guī)律，大約只有二成是成功的。特別是一些臨時(shí)抱佛腳的衛(wèi)生級(jí)不銹鋼管企業(yè)，不轉(zhuǎn)型還能拖一陣子，一轉(zhuǎn)型就死得更快。有許多不銹鋼U型管企業(yè)在轉(zhuǎn)型中實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，忙了一陣子后，往往是兩手空空地回到原點(diǎn)，不但耗費(fèi)了許多時(shí)間和精力，還白白損耗了大把的錢。
因此，只有從實(shí)際出發(fā)又貼近衛(wèi)生管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的轉(zhuǎn)型，才是切實(shí)可行的。當(dāng)然，首先解決贏利問題，不銹鋼彎管企業(yè)自救的最好、最有效方法就是贏利。有贏利能力的不銹鋼管企業(yè)，通過贏利彌補(bǔ)資金窟窿；沒有贏利能力的企業(yè)，也一定要?jiǎng)?chuàng)造條件去贏利。
其實(shí)，只要把還貸和發(fā)展看成一回事，都是為了贏利，目的明確了，想法簡(jiǎn)單了，就可以集中精力抓好衛(wèi)生管企業(yè)贏利和盤活固定資產(chǎn)。為此，不銹鋼衛(wèi)生管企業(yè)自救應(yīng)和企業(yè)贏利結(jié)合起來，放掉不贏利的攤子，維護(hù)、加強(qiáng)贏利點(diǎn)：加大企業(yè)贏利，爭(zhēng)取在短期內(nèi)彌補(bǔ)資金窟窿；盤活企業(yè)固定資產(chǎn)，給借貸方一個(gè)可接受的回應(yīng)。經(jīng)過一番努力后，相信有一部分衛(wèi)生管企業(yè)能通過轉(zhuǎn)型，渡過資金缺口的難關(guān)的。
